如何区分营销和运营、销售的差异？

如何区分营销和运营、销售的差异。

伟大的彼得·德鲁克说过，企业存在的意图在于引导消费、发明顾客。

假如没有顾客乐意买单，那么企业一切全部产品、技术、设备、人员都毫无意义可言，由于无法发明价值。顾客才是企业得以生存的柱石，是品牌存续的生命线。

为了发明顾客，德鲁克又说了，企业的根本职能只要两个：营销和立异，除此以外，其他工作都是本钱。

品牌营销公司的意图在于充沛了解顾客，将他们的潜在心理需求变成实际的购买行为。

关于一个品牌而言，品牌想出产什么并不重要，最重要的是顾客需求你出产什么，他们想要购买什么样的产品。

正如同样伟大的菲利普·科特勒所说，Marketingdecision Making，商场决议出产，可谓一语中的。

是顾客需求，决议了企业产品的性质，决议了企业自身的界说和任务，决议了企业能否取得成功。

了解顾客需求，管理顾客需求，这便是商场营销要做的事。

那么，怎样满意顾客需求呢，这就要靠立异了。

立异便是用逾越曩昔的方法来发明价值，从而满意顾客需求。

跟着技术和社会出产力的发展，商场上总会呈现满意顾客需求的更好解决计划。比方轿车对马车的替代。

尽管顾客对更快、更舒适、更方便出行的需求一直没变，但是解决计划一直在改变。从骑马、马车到自行车、轿车，一直到各种打车软件、同享单车。

企业假如不立异，很快就会无法适应顾客需求的新要求，面对下滑或被筛选的危险。

了解顾客需求，发明用户价值，这便是企业的两项根本职能。

所以，品牌的整个运营活动一定是始于顾客，并总算顾客的；始于了解顾客需求，总算为顾客发明价值，达到交流。

正由于“营销+立异”是企业的根本职能，所以营销和立异并不为企业某一个部分所独占和独占，营销和立异并不是企业某一个环节要做的事，而是涵盖了整个企业的运营行为。

立异不仅仅产品研发部分的事，除了产品设计与出产要立异，从价格到服务，从渠道到企业管理方式，企业的每一个环节都需求立异。

正如咱们前面所说的出行计划，比方新能源轿车、无人驾驶这是技术立异和产品立异，同享单车、打车软件则是商业模式立异。

品牌营销公司也是如此，它贯穿于企业的研发、出产、出售、服务每一个环节，企业的一切部分都要参加营销。

早在1952年，通用电气就在公司年报中表明晰这一观点：

“这种做法从产品周期刚开始时，就引进营销人员，而不是最终才让他们参加，因而营销能融入企业各个领域的活动。

如此一来，通过商场研究和分析，营销部分能告知工程师、设计师和制造部分：顾客关于产品有什么需求、他们乐意以什么价格来购买，何时何地会需求这些产品。

无论在产品规划、出产安排和库存操控，仍是在出售通路、商品服务方面，营销都占有主导地位。”

从这个意义上来讲，营销的范围要比出售广泛得多。假如把品牌比成一支足球队的话，整个比赛技战术的制定便是营销，最终前锋的那临门一脚才是出售。

但由于营销这个字眼的联系，很多人将营销了解成营+销，如同营销仅仅在为出售营造气氛，为出售所做的一些花俏的预备，犹如出售人员去拜访客户前要先换上的那套标准西服相同。

这是天大的错误，营销并不是出售的附庸。事实上，没有营销的存在，出售人员就会变得像没头苍蝇相同没有方向，不知道产品该卖给谁，卖什么产品，用什么价格去卖。

而且，很多人口中的“营销”，指的仅仅企业产品出产出来以后，商场部将其展现在顾客面前的一系列行为和活动。但这其实并不是营销，这是推行（promotion）。而Promotion，则仅仅营销4P中的一个战术履行环节。

就像咱们平时说节日营销、事情营销、会议营销，其实指的都是通过节日、事情、会议等战术形式来施行推行。这里的“营销”，其实仅仅“推行”。

“营销”这两个字，造成了很多误解和歧义，它被曲解为出售的前哨站，被矮化为传达推行手法，所以英文原文中的Marketing一词翻译成“营销”本便是错的，真正正确的翻译应该是——商场学。

那么，商场是什么呢？

简略的来说，便是需求+购买力。

顾客乐意为满意他的需求而买单，付出金钱。就像我前文所说，营销便是将顾客的潜在心理需求变成实际的购买行为。

关于一间企业来讲，怎么界说它的方针顾客呢？你并不能简略地把对你的产品有潜在需求的人都视为你的方针用户，而是那些在做购买决议计划时乐意考虑你的人，这些人才是你的方针用户。

企业不能把顾客视为予取予求的钱包，而是要把顾客视为可以依照自己的需求、意愿，自己做出购买决议计划的人。

在一个大爆炸的年代，顾客掌握着消费的选择权、主导权，企业必须千方百计地去影响顾客的这个购买决议计划。

从这个意义上来讲，商场学（营销）的实质，便是交流。

企业拿对用户来讲具有价值的产品，来与顾客的购买力交流，从而满意顾客需求。

企业要想和顾客达到交流，需求满意三个条件：

1、交流物

2、信息交流

3、交流场合

一、顾客要交流，由于他有需求。企业能交流，由于他发明价值。交流其实便是需求-价值的交流，这便是顾客购买决议计划的中心部分。

在这个购买决议计划中，一方面顾客要考虑的是，怎么付出最小的本钱，完结收益最大化。另一方面是购买决议计划的施行路径中，顾客会遭到哪些内部要素（个体变量）和外部要素（集体变量）的影响。

因而，商场营销学的母科学是经济学和社会行为学（包含心理学），经济学是商场营销学的老爹，社会行为学（心理学）是商场营销学的老妈。

在传统营销年代，为影响顾客决议计划进程，营销业更重视各种心理变量，比方认知、情绪、情感、学习、记忆，以及由此衍生出的各种传达理论，如品牌，如定位。

而在现代营销年代，有了大数据的赋能以后，营销业更重视各种影响顾客决议计划的行为变量，比方触摸、留存、活泼、变现、共享等。传统营销更重视心理学，现代营销更重视行为学。

二、为了达到这个“需求-价值”的交流，咱们还需求两个条件，一个是信息，一个是场合。

企业和顾客之间首先要进行信息对称，企业要了解顾客需求，顾客要认知企业产品价值。

顾客的认知价值，决议了企业的产品值多少钱，企业能获取多少利润，顾客自己愿不乐意购买。

所以营销的一个重要组成部分便是向顾客传递价值，也便是传达、推行要做的事。

今天风行营销圈、互联网业的“运营”，其实便是数字赋能下的传达推行。使用各种新的技术和媒体手法来传递价值、获取顾客，比方自媒体、查找、信息流、社群、以及各种裂变东西。

只不过传统的传达推行更多是花钱买流量，而数字年代的传达推行——运营，则是运营自己的流量。

但从实质上来讲，不管是推行仍是运营，都是商场（营销）战略的一个子集，一个战术履行行动。

三、除了信息以外，交流成功还有一个重要条件便是交易场合，在哪里与顾客完结交流。是线下超市仍是线上商城？是寻找经销商仍是直销？是组成庞大的出售团队上门推销，仍是通过广告投放和品牌运营等着顾客上门购买？

所以总结下来，企业为了达到和顾客的交流，获得顾客，商场营销要考虑的问题有三：

1、需求-价值交流——商场战略，这是商场营销最中心的部分，它界说了企业的用户是谁，界说了企业的产品应该长什么样，界说了企业的商场在哪里

2、信息渠道——传达推行&运营，除了各种流量运营以外，品牌也是一个重要的信息渠道，由于品牌是产品价值的心理载体。

3、出售渠道——出售，商场战略清晰、传达推行完结，接下来就看临门一脚了。

菲利普·科特勒说：“优秀的公司满意需求，而伟大的企业却发明商场”。