食品策划公司的方案如何提升客户销售战略？

食品策划公司的方案如何提升客户销售战略？

一、竞赛力、品牌力、执行力

从市场竞赛的角度来说，快消食品策划公司企业面临的市场竞赛愈加剧烈，几乎已经抵达白热化的程度，企业要想在剧烈的竞赛中获得完胜，必须展开全方位的市场竞赛，争夺为品牌和产品创造足够多的竞赛优势，使对手完败。为此，企业必须学会从市场竞赛上做加法。

首先是竞赛力，是在产品品质上、形象上提高产品的竞赛力，只要产品更具竞赛力，才能让产品简单在市场竞赛中脱颖而出。其次是品牌力，是让产品在对外形象上、超级话语上愈加新颖和犀利。许多品牌往往陷入自说自话的境界，而没有走入方针人群的心里。真实有说服力甚至统治力的品牌，一定是代表了消费者的根本利益，超级话语也是喊出了消费者的心声。最终是执行力，三分策划七分执行，再好的计划假如执行不到位，不只得不到好的营销效果，反而会让品牌陷于风险地步。真实的“市场竞赛+战略”是经过战略性的市场营销部分加法战略来完成竞赛优势，使竞赛对手想跟从无法跟从、想撤离又无法撤离的一种牵制性营销竞赛战略。

并不是只要大品牌才可施行这一战略，中小企业更适合推动这一战略。关于中小企业来说，其与大品牌之间的竞赛往往无法获取优势，然而，中小企业有其灵活之处，经过体系地市场竞赛战略规划，采取市场竞赛游击战，打大品牌的措手不及，充分利用大品牌回身慢、动作慢的特点，打时间差，并构成体系的战略竞赛规划，完全可以从战略竞赛中获取一席之地。

二、少即多，施行大单品战略

许多企业比较喜爱多产品战略，市场上哪些产品好卖就跟进做，结果导致哪个产品都有卖，产品涣散，没有明晰的产品规划，更没有大单品——即所谓的拳头产品。这些企业在市场营销上，往往导致产品力比较弱、品牌力不足、营销精力耗费较大，关于企业的健康发展极为晦气，当然，看似热热闹闹的众多产品线和单品，却无法完成销量的提高，只能在仿照目标的后边跟着做一些边际市场。