利拓营销策划公司对商业模式精解（十三）

利拓营销策划公司对商业模式精解（十三）

续上。

跨界的人从来不会按你认为的常规方式出牌，他们以前所未有的迅猛之势，近乎蛮横地撕开一道竞争裂痕，并通过赢得消费者喜爱，进而赢得市场认同。

相信在未来五年，无论在广告、医药、美容、食品、还是运输、餐饮、医疗等领域，将会出现越来越多的跨界者，当然，相应的商业模式也必定会层出不穷。

通过实际案例，我们已经了解到商业模式构建的前三个思考环节，即目标人群定位，差异化价值利益提供，以及赢利模式巧妙设置，那么我们还需要做哪些战略层面的研究呢？记住，好的商业模式一定是可以快速复制的。

很多老板们会认为在项目运营期间，先把生意做起来再谈后面的市场扩张，以后的发展是顺水推舟的事情，眼前考虑那么多干嘛呢？

其实对成功的商业模式思考和构建恰恰相反，如果不能在项目的操作初期，就规划好后期的事业发展走向，那么要做大做强企业，将是一件非常艰难的事情。这里我不是鼓励企业盲目扩张行为，但我认为做企业要想取得理想的收益，并且还能让自己经营得更轻松一些，那么你就必须在前期付出比他人更多的智力和精力成本，你必须持续思考，该如何才能构建一个未来可快速复制的标准经营模版。

很多企业老板又开始疑惑了：我的公司也就这么一个小摊子，业务和客户基本都是朋友和熟人介绍，或者是随机找上门的，我又能怎样去规范和复制公司的业务模式呢？

利拓营销策划公司认为这个棘手的问题最好抛给美国佬，让他们来给出答案，因为美国人是最擅长将我们认为很随意/随机的事情；整得像模像样的；他们可以把一个不经意的小生意通过标准化运营体系的规范后，在市场上快速复制，并将其推向一个事业高度，甚至为之打造出庞大的商业帝国来。（未完待续）

本文章为利拓营销策划公司集团创始人易勇先生原创。